談談建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

0引言建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一頁