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談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目施工管理控制措施的若干研究

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增大字體作者：佚名發(fā)布時(shí)間：2014-02-20 18:23:23

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

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