用戶登錄  |  用戶注冊 資源發(fā)布
首 頁施工人網(wǎng)施工資訊資源共享食品標(biāo)準(zhǔn)圖購大全字體下載
當(dāng)前位置:造價(jià)者網(wǎng)施工資訊工作經(jīng)驗(yàn)

談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目施工管理控制措施的若干研究

減小字體 增大字體 作者:佚名  發(fā)布時(shí)間:2014-02-20 18:23:23

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制,三個(gè)控制沒有重之分,同等重要并有機(jī)結(jié)合。1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤=收入-成本。可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則:1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動,經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一頁

更多造價(jià)博客請到:造價(jià)者博客 http://b.shigoog.com 歡迎分享博客及投稿。

Tags:

作者:佚名
[]

文章評論評論內(nèi)容只代表網(wǎng)友觀點(diǎn),與本站立場無關(guān)!

   評論摘要(共 0 條,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整評論
Copyright © 2003-2011 shigoog.com. All Rights Reserved .
頁面執(zhí)行時(shí)間:60,296.88000 毫秒