在這個項目中工作過的人都知道他們在工地上有多努力。他們擔(dān)心年底忙了之后就拿不到工資；每年的痛苦并不是你沒有工作要做，而且薪水總是記在賬上。許多工友說：這輩子干工程，要錢要怕了。
如果農(nóng)民工能夠?qū)崿F(xiàn)“月薪制”，并在月底拿到工資，我認(rèn)為工人們必須達(dá)成一致。我曾經(jīng)問過我周圍的同事和同事?，F(xiàn)在工人的工資模式基本上是年底發(fā)放一次。通常，每月支付大約1000元的房租和食宿費。一些建筑工地包括食宿，但這些費用不支付。
平時，如果工人在家里需要錢，孩子們在暑假期間需要支付學(xué)費，工人將與工頭一起提前支付工資。許多工頭會預(yù)付一部分金額，這是非常小的，因為工頭有財務(wù)壓力。
鑒于員工的“月薪制”是輿論的焦點，我們仔細(xì)觀察到，企業(yè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在實施“月薪制”方面動力不足，尤其是今年，中小企業(yè)和班長在一些保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的政策和行業(yè)現(xiàn)實的雙重壓力下苦苦掙扎。
為什么動力不足？
年底統(tǒng)一發(fā)工資和工程款結(jié)算方式有關(guān)
工程行業(yè)年終工資的統(tǒng)一結(jié)算與工程款的結(jié)算方式有關(guān)。項目資金是一層層的。我們可以確定資金掌握在甲方手中。
甲方與基層工人沒有直接的管理關(guān)系。工人可以向領(lǐng)班或組長索要工資。甲方的項目資金未分配。這是“月薪制”的強(qiáng)制實現(xiàn)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能支持多少個月？
有人說：實行“月薪制”，源頭是甲方！甲方根據(jù)工程進(jìn)度合理分配工程資金，按合同執(zhí)行是合理的。甲方與承包企業(yè)有合同約束，不與基礎(chǔ)工人有合同約束，與甲方?jīng)]有月薪和非月薪的直接聯(lián)系。
農(nóng)民工工資按月發(fā)放有人歡喜有人憂
據(jù)了解，建筑領(lǐng)域普遍采用“包工頭式用工”，在招工方面，建筑企業(yè)往往進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包。這也使得農(nóng)民工工資按時發(fā)放成為一種難題。
除了甲方的項目資金外，施工現(xiàn)場能否實行“月薪制”，還取決于企業(yè)班長的經(jīng)濟(jì)實力。大型國有企業(yè)一般可以實行月薪制。
當(dāng)中小企業(yè)資金不足時，月薪將面臨壓力。根據(jù)本月的結(jié)算，工程行業(yè)將下滑。未來兩年，一大批資金短缺的中小企業(yè)和一大批勞務(wù)公司將倒閉。
全面淘汰一些資金和實力不足的民營企業(yè)?？偟膩碚f，是工程行業(yè)良性發(fā)展的必經(jīng)之路。同時工程行業(yè)多年來一直缺失的誠信機(jī)制，也可借此重拾。