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施工單位在施工進行中需進行必要的造價控制

減小字體 增大字體 作者:佚名  發(fā)布時間:2013-10-10 07:26:27
一、增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識
    在施工過程中,一些施工技術(shù)人員,只重視技術(shù)管理,忽視工程實施階段的造價控制,因而常常造成不應有的經(jīng)濟支出。所以必須加強對施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學習,樹立“從技術(shù)人手,以經(jīng)濟結(jié)束”的管理思想。
    二、加強合同管理
    在簽訂工程施工合同時,應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題,對每項合同條款要透徹理解,避免以后在結(jié)算時,因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。如×××工程,在簽訂合同時,施工單位對工期每拖延一天罰款××萬元沒有提出異議,工程完工后,因拖延工期罰款額很大,利潤全無。另外,在簽訂合同時,要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標準、文件及日期等,內(nèi)容要明確,不夾帶模棱兩可的條款,以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。如××工程,在簽訂合同時,對材料價格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說明執(zhí)行相應文件),但因該工程的工期較長,且在此段時間內(nèi)材料價格發(fā)生較大變化,導致在結(jié)算時對執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議,給結(jié)算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多,所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。
    三、加強施工過程控制
    1、施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
    在施工過程中,認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關(guān)文件,組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案,達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。如×××工程,在施工過程中,根據(jù)施工實踐經(jīng)驗加上技術(shù)和經(jīng)濟比較,針對當?shù)貕K石供應困難、工期要求緊等因素,施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案進行優(yōu)化,改用砼灌注樁基礎(chǔ)加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設(shè)計單位的批準,經(jīng)過優(yōu)化后的方案不但縮短了工期,而且比原方案節(jié)約投資約50萬元?梢妼κ┕そM織設(shè)計進行技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化,對施工階段的造價控制也起著不可低估的作用。
    2、加強施工現(xiàn)場造價的控制管理。
    在工程開工前,現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況,對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解,并且要加強如下幾個方面的控制:(1)加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃,使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào);(2)加強質(zhì)量管理,實行施工現(xiàn)場責任制,搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,少留和不留隱患;(3)做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會發(fā)生各種變化,如:地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、工程量增減、材料的代換等等,施工現(xiàn)場的管理人員要認真如實地作好現(xiàn)場第一手資料記錄;(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實際施工中常常出現(xiàn)機械利用不當,管理不善,損耗很大的現(xiàn)象。對材料的管理也是比較混亂,常常亂堆亂放,高消耗低利用,對周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管,極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場的管理人員要各自負起相應的責任,把機械設(shè)備和材料的消耗降到最低;造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算,以便及時控制工程造價。
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作者:佚名
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