評(píng)論摘要(共 0 條,得分 0 分,平均 0 分)
查看完整評(píng)論
招投標(biāo)篇----施工方
施工方為了獲取一紙訂單,可以說在投標(biāo)期間使盡渾身解數(shù),本人也是施工方一員,不想在透露太核心的內(nèi)容,只是說些要注意的皮毛,供大家借簽。
一、 招標(biāo)文件的幾個(gè)名詞解釋
1、 暫列金額:詳見日志說明;
2、 暫估價(jià)材料:詳見日志說明;
3、 甲供材:詳見日志說明;
4、 甲指乙供材料:這個(gè)名詞以前沒說到,但疑問中經(jīng)?梢钥吹,總是問這種材料要不要計(jì)材料保管費(fèi)。甲指乙供材料操作過程有點(diǎn)類似暫估價(jià)材料,甲方給出幾家品牌,乙方去選擇一家供貨,結(jié)算時(shí),材料需甲方確認(rèn)價(jià)格。在我暫估價(jià)材料里提到,只要有甲方認(rèn)價(jià)這一過程,就要在確認(rèn)的單價(jià)中,把有關(guān)材料的所有實(shí)質(zhì)性和服務(wù)性內(nèi)容盡可能多的簽到認(rèn)價(jià)單里,實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是材料的實(shí)體,服務(wù)性內(nèi)容就是材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、保管、加工等等費(fèi)用。如果認(rèn)完價(jià)后大家還在糾結(jié)材料保管費(fèi)應(yīng)該計(jì)多少,那是材料、預(yù)算人員最大的失職。
5、 甲方指定分包:甲方指定分包如同從總包碗里夾肉,在疑問中經(jīng)?吹竭@樣的問題,甲方從總包合同范圍里拿走了**項(xiàng)目自行分包,問應(yīng)該如果取管理費(fèi)。這種問題還用問取多少,獅子開口,這時(shí)不咬進(jìn)他們骨頭里還等什么時(shí)候開口。
6、 獨(dú)立費(fèi):一般最常見的就是招標(biāo)代理費(fèi)。
說了這么多有人會(huì)問,這又不是在解疑,說這些有什么用?說這些當(dāng)然不是在賣弄,只是想提醒大家,在投標(biāo)時(shí)算沒算過這些因素在造價(jià)中所占的比例,如果3、4、5、6項(xiàng)占到了總造價(jià)的60%,你們投標(biāo)應(yīng)該使用什么戰(zhàn)術(shù),如果1、2項(xiàng)占到了50%,你們又應(yīng)該采取什么策略。
這幾個(gè)名詞引出來的是第一個(gè)核心內(nèi)容,大家慢慢研究。
二、 措施費(fèi)
措施費(fèi)在專業(yè)分包里所占比重還不是很大,一般在5-8%左右,可在總包造價(jià)里,措施費(fèi)能占到30-40%,在土建報(bào)價(jià)中,如果工程量無(wú)誤,投標(biāo)各方在土方、鋼筋、砼的綜合單價(jià)差不會(huì)超過3%。決定生死的的項(xiàng)目就在措施費(fèi)里。這里澄清幾個(gè)誤區(qū):
1、 措施費(fèi)丟項(xiàng):措施費(fèi)看不見、摸不著,說招標(biāo)方措施費(fèi)丟項(xiàng)實(shí)在是不公平,咨詢公司雖然是專業(yè)造價(jià)單位,但招標(biāo)期間誰(shuí)也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費(fèi)用,只能憑經(jīng)驗(yàn)列舉一些如、模板、腳手架、水電費(fèi)等必須發(fā)生的費(fèi)用,其他的如,地下水位多高、施工場(chǎng)地多大、運(yùn)輸條件好壞只能是建設(shè)單位說明,但建設(shè)單位裝傻也好,真不懂也罷,總之不可能把措施費(fèi)列的很完全,再說,措施費(fèi)就象樹上吊個(gè)蘋果,想吃到他使用的手段五花八門,誰(shuí)也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費(fèi)投標(biāo)人不列齊項(xiàng)目,誰(shuí)也幫不上忙。
2、 措施費(fèi)率:除了不可競(jìng)爭(zhēng)措施費(fèi)外,所有的措施項(xiàng)目都可以自行制定取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率,施工期間要發(fā)生什么就取什么,措施費(fèi)沒的應(yīng)該不應(yīng)該之說。如同摘樹上的蘋果一樣,你想用升降機(jī),你就把升降機(jī)臺(tái)班計(jì)入措施費(fèi),你想爬上樹摘就把上樹的人工費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)取足。
3、 增加項(xiàng)目取不取措施費(fèi):除了獨(dú)立的大型增項(xiàng),一般變更、洽商不增加措施費(fèi)。
4、 措施費(fèi)沒有發(fā)生的,結(jié)算時(shí)扣不扣:措施費(fèi)從另一個(gè)角度看實(shí)際是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),如同保險(xiǎn)一樣,如果沒有發(fā)生要扣,那發(fā)生的給不給補(bǔ)償呢。
5、 措施費(fèi)不是利潤(rùn):有人問報(bào)價(jià)時(shí)列了空檢費(fèi)用,工程完工后,業(yè)主方要空檢報(bào)告,要不要提供?收人錢財(cái),予人消災(zāi),別把措施費(fèi)當(dāng)純利潤(rùn)了。
不管什么類型的合同,措施費(fèi)一般都是一次包死。說了半天措施費(fèi)引出第二個(gè)核心內(nèi)容:什么費(fèi)用計(jì)入分部分項(xiàng)清單,什么費(fèi)用計(jì)入措施費(fèi)真是決定生死的問題。
三、 不平衡報(bào)價(jià)
說起不平衡報(bào)價(jià)大家總是津津樂道,有關(guān)文章很多,我在這還是想說:雖然我每次都在用,但還是勸大家不要輕易使用,因?yàn)檫@是一根兩頭槍,槍頭各頂在建設(shè)方和施工方的咽喉,如果沒有鐵布衫的功底就不要去償試這種游戲。下面舉一個(gè)答穎中的案例;
一疑問這樣說:由于投標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真核算就報(bào)了價(jià),施工期間甲方把掙錢的項(xiàng)目都拿走分包了,剩下賠錢的項(xiàng)目自己做了,做完了才知賠錢。
這是一個(gè)最典型的不平衡報(bào)價(jià),結(jié)果自己被刺穿了咽喉,教訓(xùn)啊。
結(jié)論:不平衡報(bào)價(jià)里隱藏著無(wú)限的奧秘,開發(fā)它需要付出巨大的代價(jià)和勇氣,收獲的可能有利益,但更多的還是嘆息。
第三個(gè)核心內(nèi)容:不是什么人都可以去研究不平衡報(bào)價(jià)。
四、 清單的錯(cuò)誤處理
有些疑問說:有些人問招標(biāo)清單發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)和工程量錯(cuò)誤。在投標(biāo)期間,一切工程量清單的錯(cuò)誤都要以書面形式予以澄清。
有些疑問說:有清單量還要不要算定額量。定額量是組價(jià)的最基礎(chǔ)的含量,不算怎么知道綜合單價(jià)值多少錢,只要有條件,核算工程量是投標(biāo)期間必須完成的工作。
對(duì)待清單錯(cuò)誤施工方只有兩條路可走:
1、 認(rèn)真核對(duì);
2、 抱定上法院與建設(shè)方死磕的決心;
不要認(rèn)為施工期間二次經(jīng)營(yíng)會(huì)彌補(bǔ)回什么損失,那種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比第二條還大。
第四個(gè)核心內(nèi)容:如何讓對(duì)方的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化成自己的利益。
五、 投標(biāo)評(píng)審
投標(biāo)對(duì)施工方而言是一次決策,70%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)在投標(biāo)期間形成,投標(biāo)評(píng)審
活動(dòng)決不是可有可無(wú)的形式,而是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想。
第五個(gè)核心內(nèi)容:投標(biāo)評(píng)審研究什么
更多造價(jià)博客請(qǐng)到:造價(jià)者博客 http://b.shigoog.com 歡迎分享博客及投稿。
一、 招標(biāo)文件的幾個(gè)名詞解釋
1、 暫列金額:詳見日志說明;
2、 暫估價(jià)材料:詳見日志說明;
3、 甲供材:詳見日志說明;
4、 甲指乙供材料:這個(gè)名詞以前沒說到,但疑問中經(jīng)?梢钥吹,總是問這種材料要不要計(jì)材料保管費(fèi)。甲指乙供材料操作過程有點(diǎn)類似暫估價(jià)材料,甲方給出幾家品牌,乙方去選擇一家供貨,結(jié)算時(shí),材料需甲方確認(rèn)價(jià)格。在我暫估價(jià)材料里提到,只要有甲方認(rèn)價(jià)這一過程,就要在確認(rèn)的單價(jià)中,把有關(guān)材料的所有實(shí)質(zhì)性和服務(wù)性內(nèi)容盡可能多的簽到認(rèn)價(jià)單里,實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是材料的實(shí)體,服務(wù)性內(nèi)容就是材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、保管、加工等等費(fèi)用。如果認(rèn)完價(jià)后大家還在糾結(jié)材料保管費(fèi)應(yīng)該計(jì)多少,那是材料、預(yù)算人員最大的失職。
5、 甲方指定分包:甲方指定分包如同從總包碗里夾肉,在疑問中經(jīng)?吹竭@樣的問題,甲方從總包合同范圍里拿走了**項(xiàng)目自行分包,問應(yīng)該如果取管理費(fèi)。這種問題還用問取多少,獅子開口,這時(shí)不咬進(jìn)他們骨頭里還等什么時(shí)候開口。
6、 獨(dú)立費(fèi):一般最常見的就是招標(biāo)代理費(fèi)。
說了這么多有人會(huì)問,這又不是在解疑,說這些有什么用?說這些當(dāng)然不是在賣弄,只是想提醒大家,在投標(biāo)時(shí)算沒算過這些因素在造價(jià)中所占的比例,如果3、4、5、6項(xiàng)占到了總造價(jià)的60%,你們投標(biāo)應(yīng)該使用什么戰(zhàn)術(shù),如果1、2項(xiàng)占到了50%,你們又應(yīng)該采取什么策略。
這幾個(gè)名詞引出來的是第一個(gè)核心內(nèi)容,大家慢慢研究。
二、 措施費(fèi)
措施費(fèi)在專業(yè)分包里所占比重還不是很大,一般在5-8%左右,可在總包造價(jià)里,措施費(fèi)能占到30-40%,在土建報(bào)價(jià)中,如果工程量無(wú)誤,投標(biāo)各方在土方、鋼筋、砼的綜合單價(jià)差不會(huì)超過3%。決定生死的的項(xiàng)目就在措施費(fèi)里。這里澄清幾個(gè)誤區(qū):
1、 措施費(fèi)丟項(xiàng):措施費(fèi)看不見、摸不著,說招標(biāo)方措施費(fèi)丟項(xiàng)實(shí)在是不公平,咨詢公司雖然是專業(yè)造價(jià)單位,但招標(biāo)期間誰(shuí)也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費(fèi)用,只能憑經(jīng)驗(yàn)列舉一些如、模板、腳手架、水電費(fèi)等必須發(fā)生的費(fèi)用,其他的如,地下水位多高、施工場(chǎng)地多大、運(yùn)輸條件好壞只能是建設(shè)單位說明,但建設(shè)單位裝傻也好,真不懂也罷,總之不可能把措施費(fèi)列的很完全,再說,措施費(fèi)就象樹上吊個(gè)蘋果,想吃到他使用的手段五花八門,誰(shuí)也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費(fèi)投標(biāo)人不列齊項(xiàng)目,誰(shuí)也幫不上忙。
2、 措施費(fèi)率:除了不可競(jìng)爭(zhēng)措施費(fèi)外,所有的措施項(xiàng)目都可以自行制定取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率,施工期間要發(fā)生什么就取什么,措施費(fèi)沒的應(yīng)該不應(yīng)該之說。如同摘樹上的蘋果一樣,你想用升降機(jī),你就把升降機(jī)臺(tái)班計(jì)入措施費(fèi),你想爬上樹摘就把上樹的人工費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)取足。
3、 增加項(xiàng)目取不取措施費(fèi):除了獨(dú)立的大型增項(xiàng),一般變更、洽商不增加措施費(fèi)。
4、 措施費(fèi)沒有發(fā)生的,結(jié)算時(shí)扣不扣:措施費(fèi)從另一個(gè)角度看實(shí)際是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),如同保險(xiǎn)一樣,如果沒有發(fā)生要扣,那發(fā)生的給不給補(bǔ)償呢。
5、 措施費(fèi)不是利潤(rùn):有人問報(bào)價(jià)時(shí)列了空檢費(fèi)用,工程完工后,業(yè)主方要空檢報(bào)告,要不要提供?收人錢財(cái),予人消災(zāi),別把措施費(fèi)當(dāng)純利潤(rùn)了。
不管什么類型的合同,措施費(fèi)一般都是一次包死。說了半天措施費(fèi)引出第二個(gè)核心內(nèi)容:什么費(fèi)用計(jì)入分部分項(xiàng)清單,什么費(fèi)用計(jì)入措施費(fèi)真是決定生死的問題。
三、 不平衡報(bào)價(jià)
說起不平衡報(bào)價(jià)大家總是津津樂道,有關(guān)文章很多,我在這還是想說:雖然我每次都在用,但還是勸大家不要輕易使用,因?yàn)檫@是一根兩頭槍,槍頭各頂在建設(shè)方和施工方的咽喉,如果沒有鐵布衫的功底就不要去償試這種游戲。下面舉一個(gè)答穎中的案例;
一疑問這樣說:由于投標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真核算就報(bào)了價(jià),施工期間甲方把掙錢的項(xiàng)目都拿走分包了,剩下賠錢的項(xiàng)目自己做了,做完了才知賠錢。
這是一個(gè)最典型的不平衡報(bào)價(jià),結(jié)果自己被刺穿了咽喉,教訓(xùn)啊。
結(jié)論:不平衡報(bào)價(jià)里隱藏著無(wú)限的奧秘,開發(fā)它需要付出巨大的代價(jià)和勇氣,收獲的可能有利益,但更多的還是嘆息。
第三個(gè)核心內(nèi)容:不是什么人都可以去研究不平衡報(bào)價(jià)。
四、 清單的錯(cuò)誤處理
有些疑問說:有些人問招標(biāo)清單發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)和工程量錯(cuò)誤。在投標(biāo)期間,一切工程量清單的錯(cuò)誤都要以書面形式予以澄清。
有些疑問說:有清單量還要不要算定額量。定額量是組價(jià)的最基礎(chǔ)的含量,不算怎么知道綜合單價(jià)值多少錢,只要有條件,核算工程量是投標(biāo)期間必須完成的工作。
對(duì)待清單錯(cuò)誤施工方只有兩條路可走:
1、 認(rèn)真核對(duì);
2、 抱定上法院與建設(shè)方死磕的決心;
不要認(rèn)為施工期間二次經(jīng)營(yíng)會(huì)彌補(bǔ)回什么損失,那種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比第二條還大。
第四個(gè)核心內(nèi)容:如何讓對(duì)方的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化成自己的利益。
五、 投標(biāo)評(píng)審
投標(biāo)對(duì)施工方而言是一次決策,70%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)在投標(biāo)期間形成,投標(biāo)評(píng)審
活動(dòng)決不是可有可無(wú)的形式,而是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想。
第五個(gè)核心內(nèi)容:投標(biāo)評(píng)審研究什么
Tags:
作者:佚名
[]