吉建管[2016]50號文件吉林省加快推進工程總承包發(fā)展實施意見

吉建管[2016]50號文件吉林省加快推進工程總承包發(fā)展實施意見 吉林省加快推進工程總承包發(fā)展實施意見以吉建管[2016]50號文件下發(fā),該吉建管[2016]50號公布了吉林省加快推進工程總承包發(fā)展實施意見共計六條內(nèi)容。 吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳文件 吉建管[2016]50號 吉林省關于加快推進工程總承包發(fā)展的實施意見 各市(州)建委(住房城鄉(xiāng)建設局)、長白山管委會住房城鄉(xiāng)建設局，各縣(市)住房城鄉(xiāng)建設局： 為貫徹落實《中共中央 國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》(中發(fā)〔2016〕6號)、住房城鄉(xiāng)建設部《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市〔2016〕93號)、《吉林省人民政府關于加快發(fā)展建筑支柱產(chǎn)業(yè)的意見》(吉政發(fā)〔2014〕42號)文件精神，進一步深化我省建筑業(yè)改革發(fā)展，推動工程項目組織實施方式改革，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定作用，明確項目建設主體責任，加快推行工程總承包發(fā)展，現(xiàn)提出以下實施意見。一、工程總承包覆蓋范圍工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、運行、維護等實行全過程或若干階段的承包模式，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。國有資金投資(含以國有資金投資為主)項目、裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式，木結(jié)構(gòu)公共建筑應采用以設計為龍頭的工程總承包模式。二、工程總承包主要方式(一)設計—采購—施工(EPC)/交鑰匙總承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等工作，最終向建設單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。(二)設計—施工總承包(D-B)。工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的勘察、設計和施工。(三)其他工程總承包模式。建設單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則和承包工作內(nèi)容采用其他工程總承包模式。三、工程總承包發(fā)包管理(一)工程總承包企業(yè)基本條件1.具有甲級設計資質(zhì)或一級以上施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，并在其資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務;2.具有與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系、專業(yè)技術管理人員;3.具有相應的財務、風險承擔能力;4.具有相應的工程業(yè)績;5.具有工程項目實施全過程管理的相關制度。(二)工程總承包項目經(jīng)理基本條件1.具有工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格(包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師或注冊建造師)和高級專業(yè)技術職稱;2.擔任過相應項目的工程總承包項目經(jīng)理或者設計項目負責人、施工項目經(jīng)理;3.熟悉工程建設相關法律法規(guī)、標準和工程總承包項目管理知識。(三)工程總承包發(fā)包條件建設單位可以根據(jù)項目特點，在完成項目可行性研究報告、方案設計或者初步設計后，按照確定的建設規(guī)模、建設標準、投資限額、工程質(zhì)量、進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包。(四)工程總承包評標辦法依據(jù)國家有關規(guī)定，建設單位可以依法采用招標或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。評標宜采用綜合評估法，綜合評估因素主要包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設計技術方案、設備采購方案、施工組織設計或施工計劃、工程業(yè)績等。(五)工程總承包計價方式工程總承包項目計價方式應在合同中明確規(guī)定，宜采用總價合同或者成本加酬金合同。工程總承包合同可以參照住房城鄉(xiāng)建設部、工商總局聯(lián)合印發(fā)的建設項目工程總承包合同示范文本制訂。四、工程總承包分包管理(一)工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)自行完成工程項目的勘察、設計、采購、施工和試運行，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設單位同意，直接將工程項目的勘察、設計、施工、采購分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。(二)工程總承包項目嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包，工程總承包企業(yè)應當加強對分包的管理，不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設計和施工業(yè)務一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施設計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設計業(yè)務分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務分包給其他單位。五、工程總承包監(jiān)督管理(一)落實工程總承包項目管理責任，建設單位應當加強工程總承包管理，全面履行有關規(guī)定和合同約定的責任、義務。工程總承包企業(yè)應當加強對工程總承包項目的管理，制定針對性強的項目管理計劃，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，建立協(xié)調(diào)機制，加強勘察、設計、采購與施工的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控制。工程總承包企業(yè)對工程總承包項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。分包企業(yè)按照分包合同約定對工程總承包企業(yè)負責，工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)應當就分包工程對建設單位承擔連帶責任。工程總承包企業(yè)應當組織相關分包企業(yè)，配合建設單位完成工程竣工驗收，并簽署工程質(zhì)量保修書。(二)加強工程總承包風險管理，工程總承包企業(yè)和建設單位應加強風險管理，公平合理分擔風險。工程總承包企業(yè)按照合同約定向建設單位出具履約擔保或者工程保險的，建設單位應向工程總承包企業(yè)出具支付擔保。(三)按照法規(guī)規(guī)定進行施工圖設計文件審查的工程總承包項目，可以根據(jù)實際情況，按照單體工程進行施工圖設計文件審查。(四)工程總承包項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據(jù)工程總承包企業(yè)向分包企業(yè)發(fā)出的中標通知書或與勘察、設計、采購、施工企業(yè)簽訂的分包合同，依法辦理建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關手續(xù)。相關許可和備案表格中應增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理等欄目。(五)在工程實施中，需要工程總承包企業(yè)簽署意見的各類工程管理技術文件表格，應增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理欄目,由工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理簽署意見;勘察、設計、采購、施工企業(yè)根據(jù)其實際承擔的業(yè)務，在相應的文件表格中簽署意見。(六)建設單位可以根據(jù)自身資源和能力，自行或者委托第三方依照合同對工程總承包項目進行管理，第三方工程項目管理單位可以是項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位、工程監(jiān)理單位，但不得與工程總承包企業(yè)有利害關系。六、加快推進工程總承包發(fā)展(一)各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要高度重視推進工程總承包發(fā)展工作，依據(jù)職責加強對房屋建筑和市政工程的工程總承包活動的監(jiān)督管理。積極與發(fā)改、財政、稅務、審計等有關部門的溝通協(xié)調(diào)，解決制約工程總承包項目實施的有關問題。(二)充分發(fā)揮示范引領作用，具備條件的地方、具體條件的企業(yè)，應積極在城市綜合管廊、海綿城市、大型公共建筑建設中開展工程總承包試點工作，著力培育一批工程總承包骨干企業(yè)。全面總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大工程總承包應用范圍。(三)工程總承包企業(yè)要建立健全適合工程總承包管理的企業(yè)組織機構(gòu)、專業(yè)設置和人員結(jié)構(gòu)，建立完善工程總承包項目管理標準體系，提高工程總承包的供給質(zhì)量和能力。積極推廣應用項目管理軟件，建立與工程總承包管理相適應的信息網(wǎng)絡平臺，完善相關數(shù)據(jù)庫，運用大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和管控水平。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳2016年12月13日本文可概況為一句話：吉林省加快推進工程總承包發(fā)展實施意見，其來源于網(wǎng)絡，了解更多吉建管[2016]50號文件信息請關注相關網(wǎng)站！