淺談施工企業(yè)造價人員如何控制造價成本

　　 2、施工階段 
　　 造價人員有必要參與現(xiàn)場大型工程特別是隱蔽工程的收方，很多單位都是只有施工員參與收方，認(rèn)為預(yù)算人員只是簡單的量算工具而已。從預(yù)算的角度采取有利施工方的收方方式、收方方法、量價不分離的收方手段及收方資料的簽字認(rèn)同，讓審計更無懈可擊，這些優(yōu)勢可以從專業(yè)的角度彌補現(xiàn)場施工人員考慮的不足。也是同樣的工程有利潤高低差別所在的原因之一。對于技術(shù)變更、簽證的辦理等也要進行嚴(yán)格的審核，造價人員對現(xiàn)場施工情況和預(yù)算定額、清單的透徹理解的深度，國家、地方法規(guī)政策、施工規(guī)范及要求理解的透徹程度直接或間接影響了簽證辦理的水平，作為施工單位爭取合理利潤和應(yīng)得利益的正常途徑，同樣的工程收出不同的方量和套出不同的定額，也會出現(xiàn)審計看起來基礎(chǔ)定額還低些，但是綜合單價還高些，還無懈可擊，比如3：7砂石干鋪，套砂石干鋪基礎(chǔ)定額779.05元/10m3，套丙種石干鋪基礎(chǔ)定額754.07元/m3；但是把3：7的耗量調(diào)入后最后的綜合合價是丙種石干鋪反而高。由于一些建筑工程會把整個建筑工程分別承包給幾個不同的施工單位進行施工，因此在進行工程款的結(jié)算時，就要對不同的施工單位進行結(jié)算，這是施工企業(yè)管理面臨的一個現(xiàn)實問題，也是充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補劣勢的一種明智之舉。從分包項目的工程量清單入手，核算人、材、機成本、管理成本，才能明了分包項目的利潤和風(fēng)險，讓決策層做出正確的決策。 

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